有病治病，沒病也找出病來，日本企業現在最夯的3V提問法，成為幫助組織成長的最新利器。

不管是個人，團隊，還是企業，從微觀到鉅觀，我們常常都要透過問問題的方式，來一步一步地解決方方面面的問題。但是，怎麼問？問得不好，其實花費的是你和團隊的時間成本。那麼，究竟要怎麼問出好的問題，對的問題呢？

很多人都會想到 5W1H 的老方法，雖然老掉牙，但不得不說，確實非常好用。  所謂的 5W1H，指的是：

5W1H 這六個提問方式的組合，可以解決掉不管是個人，或是企業大部分的問題。但是，其深入的能力其實是有限的，也無法透發問與深究的過程，延伸或發掘出更多有價值的事物。不過，現在事情有解了！

日本教育訓練大師栗津恭一，提出了 5W1H 結合 3V 的組合提問法，非常簡單，卻非常實用，而且有創造性，不論是對個人還是企業的改造或創新，幫助都非常大。所謂的3V是 :

舉個例子，你現在對未來有很多的迷惘，是繼續工作賺錢？考研究所為更長遠的未來做準備？要怎麼投資？創業呢？那麼，你的3V就可以是這樣：

因此，你最終能問出這樣的具體問題：

日本企業的例子，讓我們想到電視上的新聞主播與主持人們，他們跟任何人都能無所不談，不但能夠與不同領域的產官學人們對話，而且還可以一直聊，不會冷場。其中的訣竅，其實可以完全應用在職場與生活中的方方面面，讓人成為社交達人，職場贏家。更多實用的溝通＆談判秘訣，請洽詢許復老師課程：【訪談溝通術】。

英國劍橋大學商學院碩士，主修科技政策研究(MPhil in Tech Policy)。多年在大中華區各電視台擔任新聞主播，以及中國互聯網公司市場公關高層。現亦為中國傳媒大學互聯網信息研究院特聘研究員、香港城市大學專上學院國際學程講師(英語)。

在代表著作《那一年，我在劍橋揭下佛地魔的面具》推薦序中，創新工場CEO李開復比喻他是「台灣的哈利波特」；台灣駐瑞士大使谷瑞生肯定他「擔當了歐亞及兩岸三地之間的連結」；CNN前總編輯黃天波形容他是「犀利明快又不失溫度的主持人」。