跟大仁哥學演講────台灣副總統陳建仁與母校約翰霍普金斯大學視訊會議，一舉讓全球為臺灣點讚。他是怎麼做到的？

今天來介紹在演講、溝通，或任何形式的公眾表達當中，闡述兩個以上的論點時，最常運用的「時間法」。

顧名思義，這是按照時間的順序流動而展開的陳述邏輯，符合大多數人的認知，因此，對大部分觀眾、受眾來說，都相當好理解、易接收，甚至相對也容易記得住講者所講的內容。今天，我們就來看看大仁哥怎麼樣運用「時間法」讓全球為台灣點讚。

首先舉個簡單的例子，大家就更好理解：

學生時代，大部分的華人都讀過詩人余光中寫的詩《鄉愁》

小時候，鄉愁是一枚小小的郵票，我在這頭，母親在那頭。

長大後，鄉愁是一張窄窄的船票，我在這頭，新娘在那頭。

後來啊，鄉愁是一方矮矮的墳墓，我在外頭，母親在裡頭。

而現在，鄉愁是一灣淺淺的海峽，我在這頭，大陸在那頭。

他運用的就是「小時候」—「長大後」—「後來啊」—「而現在」—這樣的時間順序概念，也因此，讓這首詩讀起來相當流暢，而且讓人容易感受到其中的故事。而應用到演講、溝通上，我們更能用時間邏輯來陳述論點，或者推進內容。

最新的經典的例子就是台灣的副總統陳建仁，在2020年4月24日晚間，應美國約翰霍普金斯大學彭博公共衛生學院(Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health)之邀，在台灣總統府與該院院長馬侃希（Ellen J. MacKenzie）及美國在台協會台北辦事處（AIT/T）處長酈英傑（Brent Christensen）進行視訊會議。陳建仁應邀就「臺灣典範：因應新型冠狀病毒（武漢肺炎）疫情」（Taiwan Model: Response to COVID-19）為題發表談話。

陳建仁應用的就是這項簡單卻有效的「時間法」，清楚地讓全球觀眾、網友看見了台灣的防疫成績。他是這麼推進演講內容的：

「去年12月31日，臺灣疾病管制署從網路上獲悉，武漢至少有7例非典型肺炎病例，我們認定這些群聚非典型肺炎病例是嚴重、突發、不尋常且超乎意外的，需要世界衛生組織及中國疾病預防控制中心立即關注並採取行動，因此，立刻發送電郵通報世衛及中國疾病預防控制中心。」

────從12月31日 這個時間點開始，大仁哥講述台灣開啟了如履薄冰的防疫旅程，接著帶到「審慎以對」、「迅速應變」及「超前部署」三大精神至此深植我國防疫體系。緊接著：

「1月2日起實施疑似病例通報，並強化醫療體系院內感染管制措施，1月5日又召開『因應中國不明原因肺炎疫情專家諮詢會議』，1月7日，當世衛將病毒命名為2019新型冠狀病毒時，我們同時宣布武漢為一級旅遊警示。」

────接著大仁哥話題帶到，1月20日設置了中央流行疫情指揮中心，同時提醒全球網友，由於2003年SARS及2009年H1N1流感大流行疫情的經驗，這次台灣可以對新冠病毒迅速作出應對，包括強化邊境檢疫、加強14天居家隔離檢疫、動員醫療防疫體系、提供適當個人防護裝備與其他醫療物資、以及迅速發布旅遊疫情警示等。緊接著：

「1月21日臺灣出現首例確診病例，到了4月24日累計有428個確診病例，6例死亡。確診病例中，55例為本土病例，343例境外移入，30例來自敦睦遠訓支隊。」

────大仁哥持續推進時間，講述確診病例的變化情況。緊接著：

「在臺灣的邊境檢疫措施上，中央流行疫情指揮中心分別於1月21日對武漢、3月21日針對全球旅遊警示提升至第三級。2月6日起，暫緩中國籍旅客入境；2月11日起，擴至港澳人士；3月19日起，所有外籍旅客一律限制入境。」

────時間繼續往下走，大仁哥講到邊境檢疫措施的步步舉措，包括登機前確認健康狀況、訂妥防疫旅館、登機檢疫和填寫旅客入境健康聲明、手機發送居家檢疫通知、機場和居家隔離期間的發燒篩檢和症狀確認、指定搭乘防疫計程車或租賃車，以及進行14天的居家或防疫旅館檢疫等。再帶到創新技術的應用，包括入境檢疫系統用來通報旅遊史、職業別、接觸史及曾否群聚，聊天機器人「疫止神通」LINE Bot可回報個人健康狀況及提供醫療諮詢等服務，以及「電子圍籬智慧監控系統」會發送「告警簡訊」給離開檢疫或隔離範圍者。緊接著：

「中央流行疫情指揮中心於4月1日公布『社交距離注意事項』，鼓勵民眾保持社交距離，建議人與人之間，在室內應保持1.5公尺、室外保持1公尺，並鼓勵民眾於人潮擁擠的地方佩戴口罩。同時建議寺廟、教堂、國家公園、飯店、夜市及商場等減少人潮。」

────接著講到台灣成立口罩國家隊，整合73家廠商的原料、機器和生產線，建置了92條口罩生產線，此外，我們也確保穩定供電無虞。截至4月16日，外科口罩的平均日產量已從1月份的190萬片快速擴增到4月的1,600萬片。話題持續：

「4月，我們捐贈1,700多萬個外科口罩給歐、美、日及邦交國，支援抗疫的醫護人員，同時也和美國及歐盟國家合作研發快篩、抗病毒藥劑以及疫苗等，大家齊心互助抗疫。」

────演講持續推進，大仁哥最後在尾部提到台灣在4月捐贈1,700多萬個外科口罩給歐、美、日及邦交國，支援抗疫的醫護人員，同時也和美國及歐盟國家合作研發快篩、抗病毒藥劑以及疫苗等，提倡齊心互助抗疫。

最後，他在結尾說：

「蔡總統4月16日在《時代》雜誌的專文中提到，『臺灣的成功絕非偶然』，臺灣模式最基本的要素是透明度，包括與公眾及與國際社會之間的透明度。他認為臺灣模式是世界上最有效的模式，也是民主制度的產物。」

以上，大仁哥完美地展現了「時間法」在演講中的運用。

最後再跟大家補充說明：

時間法的維度，可以有「早、中、晚」、「過去、現在、未來」、「古時、近代、當代」這些邏輯；而假如在商業、職場應用中，我們也可以有「現時目標、短期目標、遠程目標」、「一年計劃、五年計劃、十年計劃」等應用；分析事件，我們可以用「起因、經過、結果」；如果你是個創業家，受邀分享自己的人生故事，那麼，你可以這麼展開：「兒時、求學、螑就職、創業」，或者「第一次創業、第二次創業、第三次創業......」

今天先就大仁哥的例子，跟大家介紹「時間法」在演講以及溝通中的運用。下回再跟大家介紹其他方法，包括「空間」、「並行」、「層進」、「因果」、「變焦」等方法。

無疑地，大仁哥是非常高明而且有智慧的講者，他以「時間法」為軸，其實也悄悄融合了其他的方法在其中，你發現了嗎？

（照片來源：中華民國總統府）